在當(dāng)今數(shù)字化浪潮的沖擊下，人工智能（AI）技術(shù)的飛速發(fā)展正在深刻地改變著企業(yè)的運(yùn)營模式、競爭格局以及未來的發(fā)展方向。對于企業(yè)家來說，這既是一個充滿機(jī)遇的時代，也是一個充滿挑戰(zhàn)的時代。如何在人工智能時代下引領(lǐng)企業(yè)變革，成為許多企業(yè)家急待解決的問題。

一、人工智能時代的企業(yè)變革趨勢

（一）智能化生產(chǎn)與運(yùn)營

AI 技術(shù)正在推動生產(chǎn)過程的智能化，從自動化生產(chǎn)線到智能工廠，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更高的生產(chǎn)效率和更低的生產(chǎn)成本。通過機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，預(yù)測設(shè)備故障，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)維護(hù)，從而減少停機(jī)時間和維修成本。

（二）數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策

在數(shù)據(jù)爆炸的時代，企業(yè)積累了海量的數(shù)據(jù)。AI 技術(shù)能夠快速處理和分析這些數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供更準(zhǔn)確、更及時的決策支持。通過數(shù)據(jù)挖掘和預(yù)測分析，企業(yè)可以更好地理解市場需求，預(yù)測消費(fèi)者行為，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略。

（三）個性化與定制化服務(wù)

AI 技術(shù)使得企業(yè)能夠更好地理解消費(fèi)者需求，提供個性化和定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。通過分析消費(fèi)者的行為數(shù)據(jù)和偏好，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，提高客戶滿意度和忠誠度。

（四）創(chuàng)新商業(yè)模式

AI 技術(shù)正在催生新的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式。例如，共享經(jīng)濟(jì)、零工經(jīng)濟(jì)等新興模式的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)的就業(yè)和消費(fèi)模式。企業(yè)需要積極探索新的商業(yè)模式，以適應(yīng)市場的變化。

二、企業(yè)家在人工智能時代的角色與責(zé)任

（一）戰(zhàn)略引領(lǐng)者

企業(yè)家作為企業(yè)的掌舵人，需要具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光，能夠洞察 AI 技術(shù)對企業(yè)的深遠(yuǎn)影響。他們需要制定清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，明確企業(yè)在 AI 時代的定位和發(fā)展方向。

（二）創(chuàng)新推動者

企業(yè)家需要積極推動企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新文化，鼓勵員工探索新的技術(shù)和應(yīng)用。通過建立創(chuàng)新實(shí)驗室、開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。

（三）人才培育者

AI 時代的到來對企業(yè)的員工提出了更高的要求。企業(yè)家需要重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部合作等方式，提升員工的數(shù)字素養(yǎng)和 AI 技能。同時，企業(yè)還需要吸引和留住具有 AI 背景的專業(yè)人才，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支持。

（四）社會責(zé)任承擔(dān)者

AI 技術(shù)的發(fā)展也帶來了一些社會問題，如就業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、隱私保護(hù)等。企業(yè)家需要在追求企業(yè)利益的同時，積極承擔(dān)社會責(zé)任，關(guān)注社會影響，推動 AI 技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)家應(yīng)對人工智能時代企業(yè)變革的策略

（一）提升 AI 素養(yǎng)

企業(yè)家首先需要提升對 AI 的認(rèn)知和理解，包括：

• 學(xué)習(xí) AI 基礎(chǔ)知識：了解 AI 的基本概念、原理和應(yīng)用領(lǐng)域。
• 關(guān)注 AI 發(fā)展動態(tài)：定期閱讀 AI 相關(guān)的書籍、論文和行業(yè)報告，關(guān)注 AI 技術(shù)的最新進(jìn)展。

（二）構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的思維方式

數(shù)據(jù)是 AI 的基礎(chǔ)，企業(yè)家要學(xué)會從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會：

• 培養(yǎng)數(shù)據(jù)意識：將數(shù)據(jù)視為企業(yè)的重要資產(chǎn)，關(guān)注數(shù)據(jù)的收集、存儲和分析。
• 建立數(shù)據(jù)文化：在企業(yè)內(nèi)部營造數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策文化，鼓勵員工利用數(shù)據(jù)解決問題。

（三）推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

企業(yè)家需要積極推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括：

• 引入 AI 技術(shù)：在企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營、管理等環(huán)節(jié)引入 AI 技術(shù)，提高企業(yè)的智能化水平。
• 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：通過數(shù)據(jù)分析和 AI 模型，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營效率。

（四）加強(qiáng)與外部合作

企業(yè)家需要加強(qiáng)與外部的合作，包括：

• 與高校和科研機(jī)構(gòu)合作：建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，共同開展 AI 技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用。
• 與行業(yè)伙伴合作：通過建立行業(yè)聯(lián)盟、開展合作項目等方式，共同探索 AI 在行業(yè)中的應(yīng)用。

（五）關(guān)注社會影響

企業(yè)家需要關(guān)注 AI 技術(shù)對社會的影響，包括：

• 就業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：積極應(yīng)對 AI 技術(shù)對就業(yè)的影響，通過再培訓(xùn)和再就業(yè)計劃，幫助員工適應(yīng)新的就業(yè)環(huán)境。
• 隱私保護(hù)：重視數(shù)據(jù)隱私保護(hù)，確保企業(yè)在數(shù)據(jù)收集和使用過程中的合法性和合規(guī)性。

四、領(lǐng)袖的崛起：馬來西亞理工大學(xué)與中山大學(xué)雙培計劃

在人工智能時代，企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)家需要提升自身的 AI 素養(yǎng)，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的思維方式，積極推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)與外部的合作，并關(guān)注 AI 技術(shù)對社會的影響。通過這些策略，企業(yè)家可以更好地引領(lǐng)企業(yè)在人工智能時代實(shí)現(xiàn)變革和發(fā)展。未來，隨著 AI 技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)家需要持續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)，以更好地應(yīng)對數(shù)字時代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

在這樣的背景下，馬來西亞理工大學(xué)（UTM）與中山大學(xué)聯(lián)袂推出的工商管理博士（DBA）暨中國 - 東盟數(shù)字產(chǎn)業(yè)企業(yè)家學(xué)者培養(yǎng)計劃（雙培計劃），為企業(yè)家提供了一個全方位提升自我、實(shí)現(xiàn)個人成長的優(yōu)質(zhì)平臺。該計劃不僅是對當(dāng)前數(shù)字時代發(fā)展的積極響應(yīng)，更是為企業(yè)領(lǐng)袖量身定制的成長方案。

項目優(yōu)勢

• 頂尖師資陣容：匯聚中馬頂尖學(xué)府的卓越師資，結(jié)合兩校在商業(yè)管理和 AI 領(lǐng)域的深厚積淀，為學(xué)員提供前沿的學(xué)術(shù)知識和實(shí)踐經(jīng)驗。
• 定制化課程體系：課程涵蓋商業(yè)管理的核心領(lǐng)域，并深度融合 AI 與數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容，滿足不同發(fā)展階段企業(yè)的需求，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化升級。
• 國際視野拓展：借助兩校廣泛的國際合作網(wǎng)絡(luò)，學(xué)員將有機(jī)會參與國際交流活動，拓寬全球視野，洞察國際市場動態(tài)。
• 強(qiáng)大校友資源：學(xué)員將融入兩所名校龐大的校友網(wǎng)絡(luò)，與各行業(yè)精英建立聯(lián)系，共享資源與機(jī)遇，共同探索商業(yè)新可能。