隨著企業(yè)的快速發(fā)展和不斷的資本化進(jìn)程，首席財(cái)務(wù)官（CFO）的角色已經(jīng)走向了戰(zhàn)略參與等更高層面，以財(cái)務(wù)為主線，同時(shí)深刻洞察公司的運(yùn)作模式及規(guī)律，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中扮演主導(dǎo)角色，這些都要求CFO知識(shí)能力升級(jí)，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度看財(cái)務(wù)管理的問題；把握經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與宏觀經(jīng)濟(jì)分析，運(yùn)用公司治理與財(cái)務(wù)運(yùn)營等方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效的控制與防范；協(xié)助企業(yè)管理者掌舵企業(yè)未來發(fā)展的方向。
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